Demokratska Stranka

„Bilo je teško vreme od 2008. do 2012. godine, nastupila je kriza i ja sam živeo isti život kao i svi moji sugrađani. Video sam da je narodu u Vladičinom Hanu bilo jako teško - nismo mi bili krivi, ali je naša odgovornost bila velika jer smo dozvolili da razni nečasni ljudi iz Socijalističke partije Srbije, G-17 i drugih organizacija privatizuju sve fabrike i ostave narod na cedilu. Nama su ostavili etiketu žutih lopova i dok su se oni predstavljali kao pošteni, ja sa sam sebi stavio najmanju platu i o tome su izveštavale sve novine,“ izjavio je Nenad Mitrović i dodao da je smatrao da treba da se ponaša u skladu sa mogućnostima građana.Za sve vreme upravljanja opštinom nikada nije naplatio deviznu dnevnicu, nijedan ručak nije potpisao, niti je koristio novac građana za smeštaj.Napravio je paralelu sa današnjom vlašću koja radi sve suprotno, a kao jednu od glavnih grešaka Demokratske stranke on vidi nedovoljno umeće da se građanima predstavi sve što je dobro urađeno.Nenad Mitrović posao gradonačelnika doživljava kao posao sa ogromnim ovlašćenjima i za kratko vremeod četiri godine ukoliko gradonačelnik ne radi dobro, može da nanese štetu, koju generacije ne mogu da isprave. „Postoji mali prostor na kom gradonačelnik ili predsednik optine može da donese boljitak i na tom malom prostoru se profilišu lideri, a što je mnogo važno za čitavu državu,“ zaključio je Mitrović.

„Kada smo 2008. godine preuzeli vođenje grada videli smo da ne postoje nikakvi strateški dokumenti i onda smo u saradnji sa Holanđanima napravili nešto što se zove ’Vizija grada’ i iz tog dokumenta smo izvukli mnogo strateških dokumenata,“ izjavio je Zoran Jakovljević. Termin kojim je opisao sadašnju vlast je bahatost. Jakovljević je dodao da smatra da je izbor njega, kao građevinskog inženjera koji je provodio vreme na gradilištu, dobra kombinacija i uporedio rukovođenje gradom sa rukovođenjem na gradilištu. Dodao je i da je izuzetno važno ponovo vratiti neposredne izbore kako bi se gradonačelnik birao imenom i prezimenom, profesionalno i porodično.

Saša Paunović je naveo da u rukovođenju gradom, kao i u svakom poslu, onaj ko rukovodi mora posedovati znanja i imati iskustva s ljudima, da može da organizuje ljude da idu napred, zajedno, ali i da mora voditi računa o tome da su ljudi živa bića koja imaju osećanja, različite motive, različite vizije o tome kako jedan grad treba da izgleda i da je gradonačelnik taj koji mora sve to da prepozna, organizuje, iskoordinira, što ukazuje da mora posedovati različite veštine. „Potrebno je da neko ko se nije bavio tim poslom, bez obzira na formalno obrazovanje, najmanje šest meseci uči i usavršava se. Važno je kakva je ličnost i važno je da želi da uči, najgora kombinacija je neko sa malo znanja ko voli da se bavi protokolom, da se slika sa ljudima na događajima, smatrajući da je to uloga gradonačelnika, a to je zapravo samo najdosadniji i najgori deo posla. Posao gradonačelnika treba da bude posao bez godišnjeg odmora, radnog vremena, vikenda, posao koji okupira čoveka u potpunosti,“ zaključio je Paunović.

Govornici su se saglasili da je dobar gradonačelnik je onaj koji sluša i građane i stručnu javnost i koji ima sposobnost da uklopi i pomiri potrebe građana sa mišljenjem struke i svojom vizijom grada.

Infrmativna služba DS